الإدارة الاستراتيجية للتكاليف في المشتريات
الفئة المستهدفة
مديرو المشتريات والمالية، ومسؤولو العقود والميزانيات.
المشكلة التي يعالجها
يُقاس نجاح المشتريات غالبًا بسعر الشراء وحده، فتظهر التكاليف الحقيقية لاحقًا في التشغيل والصيانة وتأخر التوريد. الجهات تحتاج منهجًا ينظر إلى التكلفة الكلية ويحوّل المشتريات إلى أداة لإدارة القيمة.
مخرجات التعلم
- تحليل التكلفة الكلية للملكية بدل سعر الشراء فقط.
- تحديد فرص خفض التكاليف دون المساس بالجودة.
- بناء استراتيجيات تفاوض مبنية على تحليل السوق والتكلفة.
- تصميم مؤشرات أداء لقياس القيمة المحققة من المشتريات.
المحاور اليومية
- اليوم الأولمفاهيم التكلفة في المشتريات، والتكلفة الكلية للملكية.
- اليوم الثانيتحليل الإنفاق وتحديد فرص الوفر.
- اليوم الثالثتحليل السوق والموردين، واستراتيجيات التفاوض.
- اليوم الرابعإدارة العقود والتحكم في التكاليف أثناء التنفيذ.
- اليوم الخامسمؤشرات الأداء، وبناء خطة إدارة التكاليف.
هل هذا البرنامج مناسب لجهتكم؟
أرسلوا طلبكم، ونرسل إليكم عرضًا بالمحتوى والصيغة والمدة.